互联网+企业战略转型  2天


直击互联网时代商业本质,构建管理者的互联网思维框架


2013年,新技术不再满足于自己领域的战斗,开始正面进军传统行业——有人浑然不知,但有人却感到如临大敌;2015年,几乎所有传统企业家都开始思考转型问题;2016年,传统企业迫切寻找互联网转型途径,寻求“进化”之道。

2017年,到底是什么让传统企业面临生死之忧?

本课程基于大量互联网企业的实践案例帮大家解读“互联网+”的特征和商业模式以及互联网冲击下的传统企业转型之道,最大程度地让学员摒弃守旧传统的商业思维,全新接受互联网化思维,为传统行业开创在互联网时代中的商业新格局,成为时代青睐的宠儿!


课程大纲


序篇 感知正在生成的未来


第一部分 2013,中国商业史的新分水岭


1、1984:中国企业家元年
2、1998-1999:中国互联网企业家元年
3、2013,互联网抛出三张致命“二向箔”
1)阿里对金融业的降维打击:余额宝
2)小米对电视业的降维打击:小米电视
3)京东对零售业的降维打击:京东商城


第二部分 “商业距离”的改变:从地段、流量到时间


1、传统经济的距离刻度:地段
2、PC互联网的距离刻度:流量
3、移动互联网的距离刻度:时间
1)分析:移动互联网:抢夺用户时间!
4、可穿戴设备时代正在到来
5、万物互联时代初露曙光

上篇 深刻回归商业的本质


第三部分 一张图看懂传统企业互联网化


1、从万物互联,到消除距离,到信息对称
1)案例:一淘vs线下店
2)案例:可口可乐vs宝洁
3)案例:大众点评vs麦当劳


2、所谓互联网化,就是再造三大价值
1)创造价值:设计,制造
2)传递价值:信息流,资金流,物流
3)用户价值:功能,体验,个性
4)分析:产品为王>渠道为王>用户为王


3、互联网化两大方向:从互联网-,到互联网+


4、一切互联网的优势,都是效率的优势


第四部分 “互联网+”的三大特征


1、用户主权:用户真正掌握主权,不再是我们,这是一个最大的变化
2、虚实结合:互联网物理化是大趋势
3、去中心化:未来20-30年,去中心化是不二法门
1)案例:你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代


中篇 不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰


第五部分 做产品,还是做平台?


1、企业生命周期:战略
2、做产品,还是做平台?
3、平台:引爆点
1)《免费》
4、产品:痛点
5、战略转型路径图


第六部分 “互联网+”的三大商业模式


1、用户主权:C2B
1)案例:小米手机
2)案例:百度大数据
3)案例:罗辑思维
4)案例:滴滴打车
2、虚实结合:O2O
1)信息不对称(Online)vs时空不对称(Offline)
2)分析:中美互联网化的差异
3)O2O策略:5公里>1公里>100米>零距离
4)案例:汪峰演唱会
3、去中心化:P2P
1)案例:Airbnb
2)案例:抗癌公社
3)案例:河狸家

下篇 如何把转型,变为创业?


第七部分 互联网时代的组织形态


1、企业生命周期:组织
1)企业的DNA:价值观、流程、资源
2、互联网时代的企业DNA
1)分析:远、小、变、快
3、组织转型路径图
1)案例:小微企业
2)案例:裂变式创业

终篇 进化,进化,进化!


四个进化建议
1)逐步放弃基于信息不对称的既得利益
2)要做个基本决定,做产品,还是做平台?
3)提升组织效率、商业模式效率、技术效率
4)设计战略、组织转型路径图